Después de que hace un año HP compró Palm (creadores de la famosa Pilot) tras desembolsar 1200 millones de dólares, hoy la empresa fundada en Palo Alto mostró tres productos con el que piensa dar batalla en el mundo móvil. Se trata de dos smartphones (Pre 3 y el Veer) y una tablet, llamada TouchPad (foto). Los tres productos funcionan bajo el sistema operativo WebOS 2.1.
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Leer MásLa firma brasileña de cuchillos y utensillos Tramontina es el nuevo sponsor de la camiseta de River Plate. Su logo irá en la parte delantera de las mangas de la camiseta (donde estaba PokerStars) y compartirá cartel con Petrobras, cuya marca se ubica en el pecho. El contrato con Tramontina es por este año y a cambio de 600 mil dólares, que también incluye carteles en la cancha.
Hasta acá todo más o menos normal… pero…
La historia entre River y Tramontina es mucho más triste que un sponsor. ¿Se acuerdan del incidente que protagonizó la barra de River (apodados «Los borrachos del tablón») en los quinchos del club? Fue hace exactos cuatro años: el 11 de febrero de 2007. Antes de que River juegue contra Lanús, se enfrentaron dos facciones internas de la barra (liderados por Alan Schlenker y Adrián Rousseau), en lo que se conoció primero como «la batalla de los quinchos» y después otra posterior en mayo del mismo año, apodada «la batalla del playón». Esa fue una guerra campal que terminó con heridos de bala, golpeados, detenidos y un herido por arma blanca.
¿A que no saben qué arma blanca usaron los agresores? Sí… Tramontina!! Buceando en las crónicas policiales de aquel entonces, se puede leer: «las declaraciones testimoniales de policías que afirmaron que los agresores eran ?Adrián y su gente? y el cuchillo marca ?Tramontina? manchado de sangre secuestrado en la casa del acusado».
Cómo diría mi amigo Pancho Ibañez: «Todo tiene que ver con todo».
ya hablamos acá de lo que genera el Super Bowl en el mundo de la publicidad. Las marcas desembolsan millones de dólares para salir durante la tanda publicitaria del partido e intentar captar la atención de una audiencia estimada en más de 150 millones de personas.
PAra que se den una idea, en 2007, sólo Budwaiser desembolsó casi 240 millones de verdes por la emisión de nueve spots (5 minutos de presencia). Apple, por ejemplo, estrenó en el Super Bowl su ya mítico comercial 1984 para presentar aquel año su primer Macintosh.
Muchos televidentes sólo encienden su TV para ver los comerciales y, sobre todo en los últimos años, una docena de sitios y blogs se dedican a comentarlos, a elegir el mejor y el peor, etc.
YouTube juntó en un sólo lugar todos los spots publicitarios de ayer. Pasen y vean que algunos son excelentes.
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En medio de muchas expectativas en la industria de medios, ayer se presentó en New York el diario pago The Daily, construido de cero para funcionar con el iPad de Apple y aprovechar todas las ventajas de esa tablet. El magnate dueño de News Corporation Rupert Murdoch fue el encargado de la presentación y dijo que «los nuevos tiempos demandan un nuevo periodismo». Y una frase fuerte: «Se acabaron las impresiones multimillonarias y los camiones. Ese ahorro en el costo lo trasladaremos al cliente». El diario apunta a seducir al público joven, que ya no compra diarios de papel.
El modelo de negocios del diario está basado en su precio: costará 1 dólar por semana (o abonos mensuales y hasta anuales por 40 dólares), lo que da un promedio de 14 centavos de dolar por día. En estas dos primeras semanas se podrá bajar gratis (solo para personas que vivan en EE.UU). La inversión de Murdoch fue de 30 millones de dólares y según cálculos, necesita 700 mil suscriptores para empezar a ganar dinero. Además, el diario tendrá publicidad (cuya principal ventaja es que podrá ser interactiva, con videos, formularios, etc)
En cuanto al diario, tiene varias características interesantes: se actualiza al instante y presenta innovaciones gráficas como videos en HD, fotos en 360º, mapas e infografías interactivas para contar las noticias de una manera diferente. También permite a los usuarios comentar las noticias, compartirlas en Facebook y Twitter y participar en foros de discusión. Tiene un staff de aproximadamente cien personas, entre periodistas, diseñadores, fotógrafos, etc.
Murdoch dijo que haber empezado de cero (y no haber heredado un diario de papel para llevarlo a digital), fue clave porque eso les diouna total creatividad a los diseñadores. Además, anunció que en los próximos meses, The Daily también será fabricado para funcionar bajo otras plataformas y modelos de tablets más allá del iPad.
En el blog Conectados, de Gastón Roitberg (jefe de Lanacion.com), hay una completa review del diario digital.
Miren el video de presentación de la aplicación:
¿Se acuerdan cuando Arthur Sulzberger (dueño de The New York Times) dijo que en cinco años dejaría de imprimir papel? bueno… ya pasaron cuatro.
Leer MásEn un artículo para el portal Notio sobre la relación entre las empresas y los consumidores en la era de las redes sociales, el periodista Roberto Anselmino me pidió un testimonio.
Leandro ?Lalo? Zanoni, autor del libro El Imperio Digital y fundador de Tercerclick, la agencia de publicidad especializada en acciones 2.0, asegura que ?las marcas tienen una oportunidad única de generar canales de comunicaciones nuevos con sus consumidores, clientes y potenciales clientes?. Y subraya: ?Los nuevos medios, blogs, redes sociales, youtube, wikipedia, entre varios más, son esos canales, que día a día mejoran y cambian agregando nuevas funciones?.
Zanoni explica, además, que ?todo el tiempo aparecen nuevas plataformas que en pocos meses se transforman en excelentes alternativas de comunicación para llegar con un mensaje determinado, como foursquare, por ejemplo, que hace un año casi ni existía?.
Ante la crisis, decir la verdad
A pesar de que las empresas tienen claro el concepto, muchas aún enfrentan crisis que ponen en riesgo la credibilidad de sus marcas. ¿Cómo entonces salir indemne luego de una campaña negativa por redes sociales?
Zanoni responde que ?lo logran dando la cara, hablándole a sus comunidades de frente y con la verdad?. No obstante aclara que para tener éxito ?deben ya tener sus canales optimizados y la intención debe ser franca y sincera, por lo que hay que trabajar previamente en campañas de comunicación estratégicas y a largo plazo?, porque ?la gente no come vidrio y los usuarios de Internet ya tienen mucha experiencia para darse cuenta las verdaderas intenciones de las compañías?.
La nota completa, acá
Leer MásDesde diciembre que tengo este juguete y no puedo parar de usarlo. Es realmente adictivo, tan simple como original. No por casualidad fue declarado el juegue del año por la revista Rolling Stone de EE.UU y la Wired lo calificó como el más cool de todos los tiempos. Lo cierto es que afuera este chiche bautizado «Buckyballs» es furor y está muy de moda. En YouTube hay muchísimos videos de personas que suben sus creaciones.
Se trata de 216 bolitas imantadas y el resto lo hacemos nosotros: moldeamos, damos formas, hacemos un cubo, los pegamos en la heladera, etc. Todo lo que nuestra imaginación nos permita, pero con cuidado porque un mal movimiento de manos puede ser letal para nuestra creación.
Ahora el producto llegó a nuestro país a un precio de $140 ($160 en color negro) más gastos de envío ($25 en Cap. Fed). Lo pedís online o vía mail a [email protected]
Pero la buena noticia es que tenemos 5 Buckyballs para sortear entre todos ustedes. Para ganar, habrá tres maneras diferentes. Por acá en eBlog, en mi cuenta de Twitter y en la nueva fanpage de eBlog en Facebook.
En cada lugar habrá una manera diferente para ganarlo. Los ganadores deberán retirar el producto por Palermo (Cap. Fed). Estén atentos que esta semana arrancan los sorteos!
Mientras tanto, miren este video!
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