Columna publicada por el autor en la revista Newsweek

Para hacerla fácil, un dominio web es una palabra que apunta a la dirección IP que tiene cada sitio en Internet. Se los conoce mayormente porque terminan en .com, pero cada país tiene su propio sufijo. En la Argentina la mayoría de los dominios terminan en com.ar y el organismo que los administra se llama Nic, que depende del Ministerio de Relaciones Exteriores (también gestiona los terminados en gov.ar, net.ar, org.ar, int.ar y mil.ar).
En nuestro país cualquiera pueda registrar todos los dominios que quiera sin pagar un peso, a diferencia de lo que ocurre en el resto del mundo, donde hay que pagar una tarifa anual. Este sistema abierto y gratuito que rige en la actualidad generó que desde 1996 hasta hoy se registraran en Nic.ar 1,4 millones de dominios (el 97 por ciento de com.ar). De esta manera, ocupamos el primer puesto en Latinoamérica, seguidos por Brasil, México y Chile y el séptimo en el ranking mundial, donde Inglaterra y Alemania llevan la delantera.
Hay tantos dominios com.ar registrados que se estima que la mitad no pueden ser usados por las empresas o particulares interesados porque ya fueron registrados por ?ciberokupas? o ?domainers?. Se los llama así a los que buscan un negocio registrando dominios y esperan alguna oferta económica para cederlos. La diferencia sustancial entre unos y otros es que los ciberokupas, favorecidos por el vacío legal, registran marcas o nombres de personas famosas mientras que los domainers se apropian de cualquier palabra genérica. Hay una persona que se jacta de tener más de 7000 dominios registrados a su nombre.
¿Cómo combatir este problema? Hace pocos días salió en los medios que, mediante un decreto presidencial, Nic.ar arancelaría la registración de los dominios com.ar a partir de marzo de 2008. Se habló de una cifra: $60 anuales. Eso ayudaría a evitar el registro indiscriminado de dominios y además, con lo recaudado, se mejoraría el servicio. Pero con el paso de los días, Gustavo Soliño, coordinador de Nic Argentina, le pone paños fríos al asunto y dice que el proyecto está en estudio, pero que no saldrá en marzo. Es que hay quienes sostienen que el arancelamiento tal vez no sea funcional para continuar con el desarrollo de la industria tecnológica y la reducción de la brecha digital.
Sin embargo, mientras el debate sobre si cobrar o no continúa, en Nic.ar se avecinan cambios para la primera mitad de 2008. Un nuevo sitio, un sistema de gestión de administración con usuario y password (a diferencia del actual, que se hace todo vía e-mail y resulta muy engorroso) y mejoras en el insufrible sistema Captcha para validar un formulario.

Telecom presentó ayer su nuevo servicio para mandar y recibir un mensaje de texto (SMS) desde y hacia un teléfono fijo o a un celular. Claro que para esto se necesita un teléfono compatible o en caso contrario se recibirá el SMS pero leído por una máquina («text speech»). El costo del SMS es de $ 0,09 final hasta abril y para todo el país. Después se irá a $0,18.
Por otro lado, aún solo se puede enviar SMS a celulares que operen con Personal o fijos de Telecom. Ya están negociando para funcionar durante el primer semestre de 2008 con las otras operadoras (Movistar, CTI y los clientes de Telefónica).

El equipo para este servicio que ya vende Telecom se llama Aladino 500 (foto) y es igual que un celular: inalámbrico, pantalla a color, teclas de send y end, agenda, manos libres, juegos, etc. Además, permite copiar todos nuestros contactos del celular introduciendo el chip (de cualquier operadora) en una ranurita que trae la base. Sale $250.

Lo que preguntamos todos fue cuál es el objetivo real de Telecom al lanzar este servicio, teniendo en cuenta el costo alto del SMS, que el que manda SMS ya usa para eso el celular y su agenda, que los SMS son privados y nadie quiere que sean leídos por el resto de la familia y una serie de contras más. Pero después los directivos de la empresa (entre ellos, el tano Simone Battiferri, Director de la Unidad Telefonía Fija) explicaron que lo que Telecom intenta con el SMS fijo es captar nuevas audiencias (los chicos de entre 10 y 15 años que todavía no tienen celular pero que ya saben usar el SMS) y además (y acá la clave) que buscan preparar el terreno para otros servicios que planean lanzar durante el año que viene: Videoconferencia, audio, fotos y contenidos, entre otros.

El fresco de Leonardo da Vinci fue visitado online por más de tres millones de personas en menos de cuatro días. Desde el sábado pasado la pintura se exhibe en alta definición (16.000 millones de pixels) en el sitio www.haltadefinizione.com

Artículo completo publicado en la revista TDI de agosto

En los últimos diez años, Apple se posicionó como una de las más creativas e innovadoras del mundo. Productos de calidad, un diseño de vanguardia, una comunicación inteligente y la sensibilidad de Steve Jobs en el liderazgo fueron algunas de las cartas de victoria. En esta nota, un recorrido por la historia de la marca y un repaso por las claves de su éxito actual.

Un loco. Solo un desequilibrado hubiese imaginado hace diez años que una manzana iba a convertirse en la marca más cool del planeta. O que Apple iba a facturar 7 mil millones de dólares en sólo un trimestre. Solo un chiflado podría haber imaginado que un aparatito cambiaría para siempre la forma de escuchar música de millones de personas. Y que Apple tendría miles de fanáticos que no vacilarían en vivir un par de días en la calle para comprar un teléfono de 500 dólares.
Porque hace diez años, las historias de Apple y de Steve Jobs -uno de sus dos fundadores- eran bien diferentes y caminaban por veredas opuestas. La compañía se iba a pique frente al éxito rotulante de las PC que funcionaban con el Windows de Microsoft. En aquel entonces, Apple arañaba con esfuerzo el 3 por ciento de mercado mundial en la industria de las computadoras personales y no tenía perspectivas de crecimiento. Sus directivos no podían encontrar el rumbo perdido desde que en 1985 habían despedido a Jobs. Era necesario un golpe de timón. ¿Pero cuál? Ir a buscar al loco.