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25 March 2014

millonarios

Para la revista VIVA escribí estos perfiles de algunos de los millonarios más emblemáticos de la industria tecnológica e Internet desde las punto com hasta la actualidad. Desde HP hasta Instagram. Desde Apple hasta Netscape y Skype. También la del argentino Wenceslao Casares, fundador de Patagon.

Acá están las historias de los que hicieron fortunas:

Marc Andreessen
Netscape
Tenía 22 años cuando era estudiante de la Universidad de Ilinios y creó el primer navegador gráfico de Internet, el Mosaic. Aquel desarrollo fue la base del browser Netscape Navigator en 1994. El éxito fue rotundo. Internet recibía varios miles de nuevos usuarios por semana y Netscape resultó el mejor barco para navegar libremente por la red. La empresa pasó de tener tres empleados en abril de 1994 a 260 en apenas dos años. En 1995, sin demostrar ganancias de ningún tipo, Netscape salió a cotizar en la bolsa de Wall Street. Fue una explosión. Muchos empleados, que tenían acciones en la empresa, se hicieron millonarios en pocas horas.
Además de jóven y rico, Andressen se se convirtió en famoso. Tapa de varias revistas, incluida Time, donde posó descalzo y sentado en un sillón de Rey. Pero Netscape se interpuso en el camino de otro gigante: Microsoft. Bill Gates no tuvo piedad en destruirlo e instaló en el nuevo Windows 95 su propio navegador, el Explorer. Se desató la llamada ?guerra de los navegadores?. La empresa América OnLine (AOL) pagó 9 mil millones de dólares por Netscape y aunque el Departamento de Justicia de los EE.UU demandó a Microsoft en un histórico juicio antimonopólico, ya era demasiado tarde. Fue el final para Netscape. ?Nunca más haré de nuevo algo que se interponga en el camino de Microsoft?, dijo alguna vez.

Janus Friis y Niklas Zennström
Skype
El teléfono tardó 100 años en juntar 300 millones de usuarios. El celular lo logró en 25 años. Skype tardó apenas diez. Fue fundado en Estonia durante 2003 por el danés Friis y el sueco Zennström (que ya habían fundado el sitio de intercambios de archivos Kazaa) con la simple idea de una aplicación que permitiera hablar gratis por la computadora. El éxito fue rotundo. Dos años después Skype pega un salto de calidad: incluye videollamadas y eBay, el famoso sitio de subastas, lo compra en 2.500 millones de dólares. Pero aunque los convirtió en millonarios, la venta no resultó una buena jugada para los fundadores. Los equipos de ambas empresas no lograron fusionarse correctamente y los dos se alejaron de la empresa en 2008.
Poco menos de un año después, Skype pega otro gran salto: empieza a estar disponible para celulares, primero para Android y luego para el iOS del iPhone. El servicio empezó a competir directamente con las operadoras de telefonía de todo el mundo. Gracias al crecimiento de los smartphones y las tablets, en 2011 Skype tuvo 27 millones de usuarios usando el sistema en simultáneo. En octubre de 2011 Microsoft pagó por la empresa 8.500 millones de dólares. Hoy por Skype pasan el 40 por ciento de todas las llamadas internacionales que se realizan en el mundo y además reemplazó al famoso mensajero MSN.

Wenceslao Casares
Patagon
Su nombre es el que primero aparece al pensar en emprendedores argentinos exitosos durante la primera burbuja de Internet hace quince años. Este hombre que hoy tiene 39 se hizo famoso por venderle su banco online al Banco Santander de España por US$ 750 millones. Radicado en Silicon Valley desde 2011, Casares no perdió el acento argentino. Y se lo respeta, también, por no subirse al pedestal de la figura casi mítica que construyen para él centenares de nuevos emprendedores.
Aquel pibe que había inventado el futuro de las finanzas por Internet antes de que el mundo estuviese preparado para entenderlo desapareció por un buen tiempo del mapa cuando Patagon se derrumbó. Pero lo cierto es que pudo reinventarse después de la caída de su sitio insignia y volvió a ser noticia en diciembre pasado por otra venta millonaria: la estadounidense LifeLock – brinca servicios de protección al robo de identidad- se quedó con su empresa Lemon a cambio de US$ 42,3 millones en efectivo más acciones que hicieron que la operación rozara los US$ 50 millones. Lemon Wallet es una plataforma que Casares lanzó en 2011. Funciona como una billetera virtual que permite tener en el celular información sobre la tarjeta de crédito, cupones de descuento, consumos, tickets y saldos. Está disponible para iPhone y Android. Aunque la casa matriz de Lemon está en Palo Alto, California, allí solo trabajan cinco de los empleados. Los otros 30 tienen su base operativa en Buenos Aires. La venta de Lemon llegó después de que Casares tuviera que cerrar su anterior emprendimiento, Bling Nation, una app de pago móvil que aún no logró arraigarse en el mercado. Casares seguirá emprendiendo. En una conferencia de prensa dijo: “Somos el resultado de nuestros fracasos”

David Filo y Jerry Young
Yahoo!
Eran dos estudiantes de la Universidad de Stanford cuando fundaron Yahoo! en 1994. La idea madre era tan simple como su ejecución compleja: indexar todos los sitios web para encontrarlas fácil según los temas de interés. La creación de Yang y Filo tuvo tanto éxito entre sus compañeros de Stanford que sus creadores se dieron cuenta de que habían inventado un nuevo negocio: el de los buscadores de Internet, que hoy mueve miles de millones de dólares. Empezaron en una casa rodante sin ventanas estacionada en el campus de la universidad y usando los servidores gratis de la facultad. Pero era tanto el tráfico que tuvieron que pedirles que se mudaran a otro lado. A medida que la empresa crecía, Yahoo! se ampliaba en servicios: noticias, correo electrónico, mensajes instantáneos, compras online, juegos, etc.
El crecimiento en sus primeros años de vida fue descomunal. Salieron a la bolsa y se hicieron ricos para siempre. Tres años después, Wall Street le puso precio a Yahoo!: 44 mil millones de dólares. El valor de la compañía ascendió un promedio de 550% anual. Hoy, sus dos fundadores tienen fortunas personales calculadas en los 4.000 millones de dólares. Y el desafío ahora es otro: transformar el concepto de buscador (sector dominado por Google) en otro más complejo: ser el un nuevo medio de comunicación de millones de usuarios en todo el mundo.

20 March 2014

Un millón Hoyts

A mediados de diciembre en la agencia tercerclick pensamos una acción para que la cadena de cines Hoyts festeje llegar al millón de fans en su fanpage de Facebook.
Se nos ocurrió regalar un millón de minutos de cine y una tarjeta Season Pass para ir gratis a cualquier función y en cualquier sala de Hoyts durante el 2014.
Para ganar entradas durante enero pegamos miles de cupones debajo de las butacas de las salas de Hoyts en todo el país. Cada cupón tenía una raspadita con un código, que debía ingresarse en una aplicación en Facebook.
Justo antes de cada película, en la pantalla de todos los cines aparecía un video de Fierita Catalano pidiéndole a la gente que buscara su cupón debajo de la butaca y explicando la mecánica para ganar.

La acción fue un éxito. Aumentaron los fans en la fanpage y durante dos semanas se repartieron miles de cupones con pases gratis para dos personas.
El plato final de la acción consistió en la “butaca dorada”, elegida al azar. La persona que tuvo la suerte de sentarse ahí en una función elegida al azar, se ganó una tarjeta gold (la season pass) para ir gratis al cine durante todo el año.

En este video hay un resumen de la acción y el momento en que se le avisa a la ganadora:

En tercerclick pensamos las ideas y la mecánica, pero también produjimos todo: cupones, producción y filmación de los videos de Fierita y de la acción de la butaca, el desarrollo de la aplicación en Facebook, etc.

17 March 2014

¡Basta de Apps!

(columna publicada el lunes 17 de marzo en El Cronista)

Parece que los usuarios están hartos de tantas aplicaciones. La gran mayoría de los iconitos de colores que pululan en las tiendas son apps inútiles o réplicas peores de las más exitosas, pero que nadie jamás se instalará. Existe ya una saturación y una oferta desmedida en desarrollos que se lanzan con mucho dinero invertido en publicidad y prensa pero que después no llegan a nada. Porque sólo unas pocas (cada vez menos) logran sobresalir en los profundos océanos que ofrecen las tres principales tiendas como Play de Android (Google), Windows Store de Microsoft y AppStore para los dispositivos de Apple. Cada vez más les resulta difícil organizarlas en sus tiendas y todas pelean duro por estar entre las elegidas de las vidrieras principales de cada categoría, que es cuando tienen alguna chance de ser elegidas. El resto naufraga.
Hoy existe un tsunami de millones de aplicaciones pero sólo un puñado logran un nivel digno de descargas. El dato duro: apenas el 0,01% de todas tendrá éxito en 2018, según un estudio de la consultora Gartner. En el futuro nos bajaremos menos apps, aseguran, pero más útiles.
Se estima que las apps pagas son el 9% del total de las apps que existen (unas 100 mil millones). El modelo de negocios de las pagas es simple: 70% va al bolsillo del desarrollador y el 30 se lo queda el dueño de la tienda. El negocio para la tienda es lucrativo porque mientras los desarrolladores le prenden una vela a cada una de las descargas, la tienda cobra por todas juntas. Apple, por ejemplo, factura por año unos u$s 10 mil millones en apps. ¿Y el que las hace? Según una investigación de la revista Forbes, el fabricante cobra de Apple un promedio de u$s 21 mil anuales y de Google unos 6 mil. Pero la cifra baja a 2 mil en el caso de la tienda de Microsoft. Es decir, muy poco. Pero es cierto que varios la pegaron y no solo ganaron millones de dólares por las descargas sino que también lograron inversión o venderlas. Con apenas dos años de vida, Instagram fue adquirida por Facebook el año pasado en mil millones de dólares.
Sin embargo, a la industria de desarrolladores el dato de Gartner le interesa poco y nada. Su riesgo es muy bajo. Su método consiste en desarrollar muchas apps y lanzarlas constantemente, así se ahorran costos de mano de obra. En el mejor de los casos tienen alguna idea original pero en la mayoría copian alguna que ya haya mostrado éxito. El costo para desarrollar una app es relativamente bajo y, si funciona, puede resultar un enorme negocio. Es decir, aplican el término de long tail pero mal: lanzan muchas hasta que alguna “la pegue”. Pero ya vimos que llegan muy pocas y hasta el momento, nadie tiene la fórmula que asegure el éxito de antemano. Todos quieren fabricar una y venderla por millones, pero ¿cuántos Instagram y Candy Crush existen? Pocos. Además muchos desarrolladores basan su éxito en las cifras de descargas, algo que se puede conseguir pagando publicidad o con una campaña de prensa en los medios. Pero la variable importante es la utilidad y el tiempo de uso real que le da el usuario. ¿De qué sirve una app descargada un millón de veces pero que usan cien personas o que no sirve para nada productivo?
Querido lector: basta de instalar aplicaciones en apariencia útiles y divertidas pero que después morirán lenta y silenciosamente en nuestro celular o tablet. El consejo que doy siempre es el siguiente: ¿la instalarías si la tuvieras que pagar un dólar? Si la respuesta es no, entonces no vale la pena. Ahora, ya mismo, agarrá tu celular y fijate qué aplicaciones no usaste en el último mes. Ocupan espacio, memoria y consumen batería. No dudes: delete.

16 March 2014

Entrevista al fundador de WhatsApp

(publicada en revista VIVA el 16 de marzo de 2014)

Esta historia se parece a una película berreta pero es real. Un adolescente ucraniano se va junto a sus padres a vivir a la costa oeste de los Estados Unidos. Es hijo único de un matrimonio de clase baja. Así que para estudiar en la universidad y comer tiene que lavar pisos y recibir ayuda social del Estado. Queda huérfano, deja los estudios para trabajar en Yahoo! y después de varios años, se va de la empresa para probar suerte con su propia idea. La bautiza WhatsApp, un mensajero instantáneo gratuito para celulares que gracias al boca en boca, en pocos meses se transforma en la aplicación obligatoria para millones de personas de todo el mundo y en una seria amenaza de muerte para el SMS. Cinco años después, la vende en 19 mil millones de dólares. La compra Facebook, la red social más poderosa del mundo y que -destino caprichoso- un par de años antes lo había rechazado para trabajar. Y los papeles de la venta se firmaron en la puerta del edificio donde él iba a buscar el cheque de la ayuda social cuando en el bolsillo no tenía un dólar partido al medio.
Ayer, 24 de febrero de 2014, Jan Koum, el protagonista de esta historia, cumplió 38 años. Ahora son las tres de la tarde y me espera desplomado en un sillón y sin ningunas ganas de hablar. Está cansado, con el estómago descompuesto por la resaca de un festejo que se filtró en Internet y un poco fastidioso porque no le gusta dar entrevistas.

2 January 2014

“Facebook es la red de mayor alcance en la historia del marketing”

Eso me dijo Alejandro Zuzenberg, el número 1 de Facebook en la Argentina. Hablamos de publicidad online, la industria, los nuevos medios y sobre lo que deben hacer las marcas en un contexto diferente al de hace pocos años. También Zuzenberg comentó el poder del mobile.
El reportaje salió publicado en el último número de la revista Reporte Publicidad (de enero 2014) y acá está completo:

Uno de cada dos argentinos tiene un perfil en Facebook. Según SocialBakers, la Argentina está en el puesto doce en el ranking mundial de cantidad de usuarios (sólo superada regionalmente por Brasil) con 22 millones. Más de la mitad (un 55%) tiene entre 18 y 34 años, y el 52% son mujeres. El 80% de los usuarios se conectan también desde sus móviles (celulares y tabletas).

-¿Cuál es el rol principal que vino a ocupar Facebook en la industria publicitaria?
-Nuestra misión son dos cosas: darle el poder a la gente para compartir información y hacer un mundo más abierto y conectado. Esto significa algo revolucionario: las compañías hace diez años se conectaban con el consumidor en el punto de venta. El resto del tiempo estaban en silencio porque desde la pauta en los medios no era una comunicación de ida y vuelta. Era un mensaje. Hoy con Facebook las compañías grandes o chicas, se conectan con su público varias veces al día (seis veces de promedio).

¿Como fue el 2013 para Facebook Argentina?
-Fue un gran año, tanto para Facebook en el mundo como también para la región, que ya tiene 85 millones de usuarios. Y para nuestro país también, creciendo a la par. La oficina en Argentina tiene un rol regional porque atendemos también Chile, Perú y Colombia. Eso nos permite entender en qué estadio está cada uno de los países pero también pensar en clientes (anunciantes) en forma regional.
Creo que que llegó el momento del cambio que se viene dando hace cinco años como tendencias y que ahora ocurren. La masividad y el alcance que tiene nuestra plataforma es sin igual, más que ningún otro medio en la historia. Internet ya es una red de personas interconectadas y Facebook ha sido el protagonista para esto. Eso es una enorme oportunidad para los grandes anunciantes.

-¿Cúal es el alcance actual de Facebook a nivel local?
-La Argentina tiene 22 millones de usuarios conectados, de los cuales 14 millones lo hacen cada día. 7,3 millones lo hacen desde su móvil en forma diaria. La tasa de retorno en nuestro país es del 64% diaria. Muchísima gente que entra a Facebook lo hace los siete días a la semana.

5 November 2013

La publicidad invisible

(publicado en la revista Reporte Publicidad de noviembre)

La Carta Robada, es un clásico de la literatura. Un cuento policial escrito por Edgar Allan Poe. La historia es bien simple: París, siglo XVII. Un policía desesperado acude en ayuda al detective Dupin y a su amigo, el narrador de la historia. Necesita resolver el caso de una carta robada en las Cámaras Reales. Ya se sabe quién es el ladrón: el Ministro D, quien usa la carta para beneficiarse políticamente. Se sabe que la carta está en la mansión del Ministro. El policía busca minuciosamente la carta en la casa, varias veces. Cada rincón, mueble, objeto. Nada.

Acude a Dupin ya sin esperanzas y le ofrece una recompensa. Dupin consigue la carta y se queda con el dinero. ¿Cómo la encontró? Razonó y analizó la situación como si fuese el Ministro (un matemático y poeta). La carta estuvo siempre en la casa, al alcance visual del policía de una manera tan burda, que este nunca se dio cuenta.

***

En 2007 viajé a conocer Googleplex, el famoso e impresionante edificio de Google ubicado en Mountain View, California, en el corazón de la zona conocida como Silicon Valley. Durante la maratón de entrevistas que hice durante todo el día (la nota fue publicada en la edición local de la revista Newsweek), una de las más interesantes fue con el entonces jefe de producto para Latinoamérica. Su nombre no tiene importancia porque ya no debe trabajar allí y para ser sincero, tampoco lo recuerdo. Vamos a apodarlo Pepe.
Aquel día Pepe me dijo algo que me llamó la atención: ?en el futuro no muy lejano, la publicidad será invisible?. ¿Como??, pregunté. El me explicó el concepto que Google persigue y que consiste en que los avisos tienen que lograr ser vistos sólo por aquellos interesados en comprar ese producto o servicio. Y por nadie más. ?¿Para qué necesitás ver un aviso gigante en la calle sobre cremas para mujeres??, me preguntó, contundente. Y me explicó lo que en aquel momento estaba naciendo, Adwords, el sistema publicitario de Google que hoy, seis años después, le permite facturar 46 mil millones de dólares (año 2012). Me habló de la publicidad en los mapas y que en pocos años, cuando tengamos un celular con internet en la mano, vamos a buscar una farmacia de turno en el medio de la noche e iremos a la que esté más cerca. Y que esa farmacia le pagará a Google para, justo en ese momento, aparecer en nuestro teléfono inteligente.
Me habló de la pila de dinero que los anunciantes tiran a la basura pagando para que sus productos sean vistos por gente que no los necesita ni los compraría jamás. ?Para qué querés ver un aviso en la autopista de toallitas femeninas??, me cacheteaba Pepe. Y que los usuarios están cada vez más cansados de las marcas que interrumpen sus momentos de ocio o de consumo de medios con mensajes y estímulos para otras personas. ?Es injusto para ellos?, repetía. Tenía razón. Un mundo sin publicidad. O mejor: sólo con la publicidad que cada uno necesite, en el momento justo y sin que nadie más reciba ese mensaje. Personalización total. Menos contaminación visual. Para los anunciantes, optimización en los costos de sus pautas.
Aquella charla se extendió, yo le pregunté a Pepe cómo haría entonces una marca para construir su imagen, comunicar sus valores, sus atributos y sus beneficios. Se rió a carcajadas. Me volví a Buenos Aires empapado de la mística de Sillicon Valley (donde nacieron Intel, HP, Apple, Yahoo! y tantas otras) y con el concepto de la publicidad invisible que, paradójicamente, nunca se me borró de la cabeza.

***

4 November 2013

El evangelio según Kawasaki

Hace un mes le hice un reportaje a Guy Kawasaki que salió publicado en revista VIVA el 3 de noviembre de 2013. Acá está completo:

“Las redes sociales terminarán uniéndose”

Considerado uno de los gurúes de la alta tecnología, trabajó con Steve Jobs y ahora lo hace para Google, difundiendo por el mundo las bondades del sistema Android. Su mirada sobre lo que viene…

Sonríe todo el tiempo cuando se pasea por el salón de Puerto Madero con una llamativa camisa negra con dibujos naranjas y verdes. El mismo pide sacarse fotos con cada uno de los invitados. Guy Kawasaki tiene casi sesenta años pero parece de cuarenta. Es uno de los más reconocidos especialistas en nuevas tecnología y marketing del mundo. En los ´80 trabajó junto a Steve Jobs para hacer de Apple una religión con millones de fieles enamorados de la marca y sus productos. Dice de memoria que una empresa debe ser capaz de cambiar a los escépticos por creyentes y a los indecisos por fieles. Sin embargo, este año no dudó en cruzarse de vereda: fue contratado por Google para difundir por el mundo las bondades de su sistema operativo Android, que fue lanzado en 2007 y es de código abierto, es decir, cualquier fabricante lo puede instalar en sus equipos. Como ya lo usan Samsung, Motorola, Sony, Lenovo, ZTE y un puñado de otras empresas, en los últimos dos años el Android logró superar al sistema operativo de Apple, instalado en los iPhone y iPad.

Kawasaki vino de visita a Buenos Aires para presentar Moto X, el último celular inteligente de Motorola y el primero de la empresa desde que fue comprada por Google el año pasado.

-La pregunta obligada: ¿por qué se pasó de bando?
-Bueno, fue por amor (risas). Me enamoré del sistema operativo de Google, que es muy fácil de personalizar, mucho más abierto que el de Apple. Y multitarea, tiene un cable standar para cargarlo, la batería dura más, tiene NFC (nota: la tecnología de comunicación inalámbrica y de corto alcance que permite intercambiar archivos acercando los dispositivos) y un diseño más lindo, pensado en la experiencia del usuario. Es mucho mejor!
-¿Qué cosas lo inspiran?
-Leo mucho, pero solo libros de ficción. También miro televisión, ahora me entusiasmé con la serie ?House of cards?, que sólo se ve en Netflix. Es realmente muy buena y atrapante. Soy un fan. Con respecto al arte, me entusiasma mucho el street art (arte callejero) y aprovecho mucho mis viajes para ver y fotografiar varios de los que veo en las diferentes ciudades. Las subo a mi cuenta de twitter (@guykawasaki donde tiene casi un millón y medio de seguidores).
-¿Como hace hoy una compañía grande para retener los más talentosos y que no se vayan a armar su propia empresa?
-Bueno, es muy difícil hoy por hoy retener a los talentosos, sobre todo a los más jóvenes que quieren iniciar su propia empresa y cumplir sus sueños por fuera de una gran compañía. Pero creo que hay que estimular el trabajo ajeno, apreciar el buen trabajo de los empleados y pagarles bien. Esa es una de las claves de las empresas más exitosas de Silicon Valley. Y buscar a los mejores, porque cuando tu jefe es menos inteligente que vos, como empresa estás en un problema serio porque la gente empezará a irse a buscar otros desafíos.
-Dijo en uno de sus libros que lo primero que debe hacer un emprendedor es un ?prototipo?. ¿Podría explicar a qué se refiere exactamente?
-Me refiero a tener un primer producto para vender que no tiene que ser perfecto, pero tiene que ser real para que tus clientes puedan usarlo, probarlo, tocarlo. Y de esa manera obtener una respuesta real y no una opinión hipotética. Después de eso veremos todas esas cosas como modelos de negocios, presentaciones en Power Point, nos dirán las cosas grandiosas que el producto hará, etc. Pero lo que importa realmente es tener un buen prototipo.

4 September 2013

El futuro de los medios: el negocio del talento

Sobre nuevos medios, medios viejos, tecnología, talentos y el negocio de los contenidos, entre otros temas, habló Alfonso Sánchez-Tabernero, rector de la Universidad de Navarra. Lo hizo en un interesantísimo reportaje que le hizo @CarlosGuyot para el diario La Nación.

“Son tiempos de incertidumbre, y en tiempos de incertidumbre se diluyen todas las fronteras: entre las industrias, entre las plataformas y hasta entre los géneros. Es un contexto complejo en el que para acertar, antes hay que entender. Esto pasa no sólo en la industria de los medios, sino en muchas otras áreas de la economía y la sociedad. Pero creo que una de las claves está en trabajar con gente que aprenda a disfrutar de la incertidumbre, porque al mismo tiempo es un tiempo de enormes posibilidades y desafíos. El problema es que hay mucha gente dedicada a los contenidos y medios que añora el mundo estable y predecible en el que trabajó en el pasado. Hoy se necesitan personas capaces de interesarse por lo nuevo, gente con capacidad de aprender, de anticipación para adecuar los productos y modelos de negocios a las nuevas realidades”

19 August 2013

Los botines del Burrito Martínez

Ayer el Burrito Martinez estrenó un nuevo modelo de botines y para comunicarlo, Nike usó el usuario de Twitter del jugador.
Hasta antes de ayer, el delantero de Boca tenía 90 mil seguidores en su twitter pero ayer borró a todos, volvió a cero. La acción sigue la línea del concepto de la campaña que la marca ideó para Boca, titulada “Bautismo”. Esta propone jugar cada partido como si fuese el primero. El jugador empezó de cero con el desafío de superar la cantidad de seguidores que tenía (en un día ya sumó 12 mil).

El primer tuit del Burrito, por supuesto, fue para presentar los botines azul y amarillo que tenían bordado el usuario @BurriMartinez07.

(Ahora lo que los hinchas esperamos del Burrito es que empiece a meter goles!)

15 August 2013

Todas las redes en una app

Junto al crecimiento de las redes sociales (cada vez hay más!), se torna más engorroso subir (“postear”) contenido en cada una de las plataformas. Sacamos una foto y la subimos a twitter, después a facebook, ahora a Instagram y Pînterest, también a Flickr, o a todas a la vez. Sin contar si tenemos un blog, Google +, LinkedIn o un tumblr. Sumemos la nueva Vine.

¿Qué hacer con tantos canales? Una posibilidad es bajarnos Everypost, una aplicación gratuita que sirve para crear contenido y postearlo en múltiples plataformas desde nuestro celular, porque funciona tanto en el sistema operativo de Apple iOS como en Android, de Google.

La diferencia con otras apps es que esta permite personalizar los contenidos por Usuarios activos en redes sociales, blogueros, profesionales independientes, periodistas y pymes. La personalización de contenidos es una tendencia fuerte en el marketing, como indica este estudio.

“Nuestro objetivo es convertirnos en el WordPress de Social Media y diferenciarnos de Hootsuite y Buffer por nuestro foco en los contenidos, tendencia clara a la que vamos”, dice Fernando Cuscuela, el CEO de Everypost. que fue lanzado en Enero y ya cuenta con más de 26 mil usuarios activos de todo el mundo (está disponible en 6 idiomas: inglés, español, alemán, francés, portugués y japonés).

El video:

Link:
Everypost